bifa必发坐拥700亿资产儿子娶香港豪门千金他自己却在机场吃泡面在这座小小的县级市里，汇聚着一大批商业巨头，鸿星尔克、安踏、七匹狼、特步，这里身家超百亿的富豪，竟然有26人。
在那个年代，许连捷家里不仅穷得揭不开锅，连睡觉的床都没有，他和两个弟弟只能在祠堂里打地铺睡觉。
都说穷人的孩子早当家。12岁那年，许连捷才上五年级，因交不起学费而早早辍学，在家帮父母干农活维持生计。
为了贴补家用，许连捷挑着扁担，把自家的黄豆拿去市场换鸡蛋、土豆、芋头，再拿去兜售，从中赚取差价。
他靠着之前做买卖的经验，和朋友组建了一支运输车队，给晋江各大工厂拉货跑运输，因此赚了不少钱。
不得不说，许连捷是有些商业天赋的，他在拉货时了解到很多工厂都需要劳保用品，而这一块业务很少有人涉及。
许连捷拿出自己拉货时攒下的钱，跟几个同乡一起创办一家名叫“后林”的服装加工厂，帮一些企业代工生产劳保服装。
老人每天守在门前，担心儿子会被抓走：“卖几个鸡蛋都能被抓，你办这么大的工厂，到时候进去就出不来了”。
许连捷原本对这些设备并不感兴趣，当他听说卫生巾比传统的月经带更卫生方便时，便敏锐地嗅到了其中的商机。
而在我国由于经济落后，直到上世纪八十年代，国内绝大部分女性仍然使用可循环利用的月经带，不仅清洗麻烦，还不卫生。
她告诉许连捷：“这东西一旦用过就会成为习惯，因为太方便了。可惜国内既没有生产厂家，也没有售卖的商家，要购买只能去国外。”
许连捷通过核算成本得出一个结论，那就是购买设备自行生产的卫生巾成本并不高。如果售价合理的话，一般家庭都能买得起。
许连捷认为服装厂门槛低，收益也低，自己的加工厂早晚会被大公司挤掉。而卫生巾是一条新赛道，如果抢占了先机，利润将是巨大的。
就这样，许连捷带着合伙人筹集的20万美金，成立了恒安公司，并引进了一套国外的生产设备，着手生产中国的卫生巾。
当时，女人们都有“月经羞耻”，认为卫生巾这种新鲜事物是“不正经”的东西，更是羞于购买这种隐秘的卫生用品。
许连捷的工厂一天的产量，一个月都卖不出去。到了年底清盘，恒安公司全年总产值65万元，回笼货款却不到10万元。
1986年，为了打破当时销路受阻的局面，许连捷花了3万元重金bifa必发，在电视台的热播剧《八仙过海》中打了一波广告。
1991年，在《中国名牌》商品评价中心发表的公告中，表明“安乐”卫生巾在全国妇女卫生巾的市场占有率高达40.11%，稳居该行业产销量第一。
当他来到日本才发现，日本的厂家早已淘汰直条型卫生巾，生产的都是护翼卫生巾。与之相比，护翼卫生巾更稳固，防侧漏的效果也更好。
在引进设备时，许连捷却遇到一个前所未有的难题。高档设备的价格，是中档设备的5倍，两者相差1亿多人民币。
在引进日本最先进的成套设备后，恒安开发生产的新品——“安尔乐”护翼卫生巾迅速大卖。不到一年的时间，该卫生巾风靡全国各大城市。
但许连捷并不满足于卫生巾这个赛道，他又将公司业务拓展到整个生活用纸领域，相继推出了婴幼儿纸尿裤、“心相印”纸巾，市场反应非常好。
1995年到1997年，集团发展遭遇了瓶颈。恒安的年销售额一直保持在10亿元左右，始终无法突破。
而导致这一结果的原因是，公司的管理层都是裙带关系，加上文化素质不高，公司无法进行系统化管理，始终难以突破瓶颈期。
3年后，许连捷引进了美国汤姆斯公司，推行为期三年的“TCT行动”，为恒安集团导入现代企业管理制度。
正因如此，恒安集团才能在第二年原材料纸浆价格大幅上升之时，不需要调高产品售价，全部产品均按正常价格出售。
2014年，许连捷又聘请了IBM和SAP公司，为恒安集团建立了一套整合供应链、流程、库存、物流和渠道的信息化系统，将其打造成大数据产业模式。
依靠敏锐的商业嗅觉，许连捷在面临危机时决策果断、敢于变革，才让恒安集团扶摇直上，稳居中国纸品行业的龙头宝座。
许连捷将恒安国际，从一个集资建成的乡镇小厂，打造成年产值超百亿的、中国最大的生活用纸制造集团。
如今，年过70的许连捷逐渐将恒安集团的工作交给长子许清流打理，而他自己则将工作重心放在晋江慈善总会上。
据统计，许连捷多年来捐出的善款总额已超过10亿元，他还凭借自身强大的号召力，带动了晋江等地企业家纷纷投入到慈善事业中。
至今，许连捷带动的捐赠数额已超过170亿元，而这些款项都用在教育、医疗、扶贫、乡村建设等各个项目中。
这位百亿身家的老人，和普通人一样坐在机场大厅吃泡面，困了就坐着打个盹，连头等舱都都要先问有没有打折，没有折扣就坐经济舱。
2023年，恒安国际营收实现237.7亿元，微增5.1%，公司权益持有人应占利润创下28亿元的历史新高，大涨45.5%。
晋江还有很多像许连捷一样的企业家，他们既有超群的胆识和勇气，又有吃苦耐劳的品质，还有“不忘初心”的谦恭与善意。