bifa必发高质量发展看山西国企：团结协作战一线 晋能控股集团发展有后劲班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每个班组都充满生机和活力，企业才能又好又快发展。立足本岗，务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是大同天晟电气有限公司安全生产技术部安环组全员对自己的要求。长期以来，大家立足岗位、严格管理、务实创新，以优良的班组作风赢得了大家的称赞。
“无规矩不成方圆”，这是班组长王勇经常挂在嘴边的一句话。他表示作为安全生产技术部里一个专门进行安全环保管理的班组，如果没有一套科学、严谨、规范的管理制度，就很难做好安全这项工作。
因此，安环组以完善制度为着眼点，先后修订了《大同天晟电气有限公司安全生产管理制度》《大同天晟电气有限公司安全绩效考核办法》等制度，为各班组生产活动提供了制度保障。在每月月初，安环组还会制定《安全检查计划》，不定时对各班组的生产工作进行安全检查，这些检查包括个人劳保用品穿戴、仪器设备的维护和保养、室内环境卫生、习惯性违章等，以确保隐患问题在第一时间被查出并得到整改。
为提升安全管理水平，安环组积极引进先进的安全技术手段。大家通过使用智能消防报警系统，有效提高了配电室等重点消防区域的隐患监控和反应速度。组长王勇说：“安全工作，预防为主，要做好预防工作，就要重视隐患给安全工作带来的危害性，及时发现并消灭隐患。”
今年以来，他带领大家协同售后班组对公司的供配电线路进行检查，更换了绝缘外皮破损的线路；组织生产班组检查所有的电气设备，确保所有电气设备有接地保护装置并更换部分破损和陈旧的电源插座。同时，定期对在用的四辆天车进行安全检查，确保天车的安全限位装置和安全附件均可靠有效。
由于公司各岗位年轻职工多、任务重，给安全工作带来了一定隐患。安环组每月都会组织一次全覆盖的安全知识培训，内容涵盖安全、环保、专业技术等，形式多样、实用性强。这样丰富充实的培训增强了职工的安全意识，提升了操作技能，使每一位职工都能成为安全生产的参与者和守护者。
安环组通过和研发组、生产组有关人员不断论证，优化生产流程，集中生产岗位布置，在冬季减少了日间车间天然气采暖器的开启数量，有效降低了能耗和污染物排放，提高了公司经济效益。
安环组全体组员在日常工作中付出了很大的努力，正是因为有了他们的执着坚守、责任担当，企业的安全生产才能有可靠保障。
“安监工作必须保证‘严’的标准，遇到事情坚持‘管理用心、沟通用情’，职工们总会理解安监人员对‘三违’行为严肃查处、绝不手软背后的原因。”地煤公司姜家湾煤矿安监部梁家钰班组成员闫志强这样说。
在姜家湾煤矿的百米井下，经常能看到一支队伍，他们共有成员6人，平均年龄45岁，常年奋战在采掘工作面的最前沿，如侦察兵一般，在各个采掘工作面及巷道来回巡视，以严的姿态、铁的面孔守护生命、守护安全，始终无怨无悔，他们就是安监部梁家钰班组。
梁家钰班组时刻与“安全监管”这四个字打交道，为熟悉掌握各作业区队的措施，班组成员仔细阅读、背熟记牢所负责跟班区域有关举措；该班组将“每日一考”作为检验自身业务知识的“必备环节”，当班组成员出现记得不牢、容易说错的内容时，班组长梁家钰会当即进行更正、反复让其复述，以“业务知识硬”推动“工作能力强”的思路，确保当班安监员分配好任务后，能够结合措施清晰准确逐项讲解现场注意事项。
梁家钰班组的每位成员都深知要做好安监工作必须让大家服气，而要让大家服气，就得有丰富的知识、过硬的技能。只要有时间，他们就习惯性地抱着专业书籍“啃”，不断学习新安全知识和随时变动的各项措施，并将各项规章制度的关键处、重点地方进行标记，深刻理解、贯彻到位；还经常结合各种事故案例，联系现场实际，对事故进行细化分析，仔细剖析哪个环节出现问题，哪项制度没有执行到位，进而提高自身现场应用能力。
生产一线点多、线长、面广，安全监管工作必须做到嘴勤、手勤、腿勤。该班组成员走一路、看一路、问一路、记一路，主动与现场职工沟通了解当班工作任务，时刻不忘留心观察设备运行状况，针对现场复杂多变的生产条件，深入思考分析人、机、环、管方面存在的风险情况，及时向作业人员进行安全提醒，准确向作业人员反映并处理问题；在查隐患反“三违”的整个过程中，他们更是丝毫不放松，严格做到“针尖大的症状”也要及时“医治”。
有一次，该班组在机掘工作面进行安全检查时，发现上一班工作面单体液压支柱配套的柱帽、液管、液枪仍然未按照标准码放，班组长梁家钰随即叫来机掘工作面的当班班长吴维海，要求其立即现场整改。机掘工作面班长满脸不服气：“这么点问题至于这么‘较真’吗？”梁家钰耐心地讲道：“随意乱扔乱放物料，不仅影响整个工程的效率，而且影响行人过往，是安全隐患就绝不能姑息。工作质量是安全的前提，是安全的基石，是安全的保障，只有‘万无一失’，才能避免‘一失万无’。”“千里之堤毁于蚁穴，小隐患最终会酿成大事故，再小的隐患也不能放过。”机掘工作面班长意识到自己的疏忽可能酿成的大错，立即行动起来。
为了矿山的安全，梁家钰班组始终坚持“一根筋”，多年积淀的井下安全生产经验，练就了他们的“火眼金睛”，工作中的他们总能及时发现各类隐患问题并给予快速处理，为矿井安全生产筑牢了防线。
“抓安全‘铁手腕’、抓隐患‘铁脸面’、查违章‘铁心肠’，别看区队作业人员给梁家钰班组起了一个‘三铁班组’的绰号，但在生活中他们其实也是些热心肠。”运输准备区警戒员张建军说：“一次，梁家钰班组成员入井走到副暗斜井时，正巧遇见我们运输准备区作业人员往副暗斜井坑底背45KW绞车钢丝绳，准备去提物料车，绳重人少背起来十分吃力，梁家钰班组成员看到后立即参与其中，背绳后，他们的肩膀和手上全是钢丝绳上面的防锈油，我们不好意思地道谢，他们却笑一笑说不叫个事，洗洗就干净了。”
还有一次，综采工作面采煤机变频器出现问题导致生产受到影响，检修班职工李文兵、张文忠两人负责向工作面抬新的变频器，由于设备太重两人抬一会儿，就得歇一会儿，梁家钰班组看到后随即上前帮忙，人多力量大，不一会儿就抬到了指定位置……他们用善良与真诚让大家真正感受到了“黑脸”背后的温暖，同时也间接理解了“三铁”背后的“重托”。
多年来，梁家钰班组一丝不苟、严肃认真、团结友爱，将高度的责任感始终贯穿于整个工作过程当中，用平凡善举书写着人生价值。
在南河煤业有一支由组长1名、机电工7名、变电所值班员7名、副立井底信号工3名组成的队伍。他们平均年龄30岁，肩负着井下供配电，中央、采区、二采区变电所、副立井底硐室值班及电气设备的保养和维护任务。工作中，他们“亲如一家”并肩作战，为企业发展贡献着智慧和力量。
身为班组长，武东认为，在高科技装备不断应用的今天，如果不加强学习，就不能成为一名合格的技术工人，更不能成为合格的班长。他在繁忙的工作之余，认真学习《机电工应知应会》，钻研移变等设备说明书、各类配件的原理，边学边应用，遇到不懂的地方，虚心学习取经，直到弄通弄懂为止。知识的不断积累，加之长年的工作实践，使他成为维护、修理方面的行家。
在不断提高自身素质和工作能力的同时，武东还把提高整体班组职工素质作为搞好工作的重要方面，在每周三召开的班后学习会，组织职工进行相关知识的学习。在井下无论何时何地，只要一有空闲，就与本班组职工进行技术探讨，灌输安全生产操作知识，并在实践中纠正职工的不正确操作程序及错误行为，使全班职工技术和安全生产意识普遍提高。
安全活动是班组管理的重要阵地，积极学习安全知识、最新标准和操作规范，分享日常发现工作中存在的惯性三违及好经验，提升安全技能和应对危险的能力。结合工作实际，适时明确各级人员在安全工作中的职责和任务，促使队员更加重视和履行职责。
通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，举一反三，针对班组运行工作中的问题，从安全管理和安全防范角度总结分析、集思广益，制定整改措施，有根有据，为大家敲响警钟，不断提高安全技能，增强事故防范能力。
电气设备在井下是重中之重，对标准化达标建设尤其重要。该班组在认真查找质量标准化建设方面存在的差距和不足之处，借鉴兄弟煤矿先进的管理经验，应用到具体工作中去。采取多种形式引导班组成员认识到标准化的意义和目的，使班组成员清醒明白标准化是煤矿安全生产的基础，基础不牢，地动山摇。
同时，组织学习操作、维修质量标准化评比办法，用标准化规范施工行为。在推行精细化管理工作时，严格按图纸组织施工，确保了施工质量达到优良要求。
随着煤矿开采深度和产量的不断增加，皮带运输系统的稳定运行至关重要。为了有效应对皮带运行过程中的各类故障和安全隐患，该班组在二采区运输巷输送机保护区域安装了KTC137保护装置。
新的皮带保护系统采用先进的传感器技术，能够实时准确地监测皮带的速度、温度、跑偏、撕裂等运行状态。一旦出现异常情况，会立即自动停机，并发出声光报警，提醒工作人员及时处理。此次皮带保护升级创新，不仅提高了皮带运输的可靠性和安全性，减少了因皮带故障导致的停产时间，同时也降低了工人的劳动强度，为煤矿的安全生产和可持续发展奠定了坚实基础。
南河煤业运输班机电组不怕苦不怕累，在突发情况面前抢时间、保质量，迎难而上，不折不扣完成了各项工作任务，多年来实现了安全生产无事故，为南河煤业的安全生产奠定了坚实的基础。在今后工作中，他们仍将一如既往团结协作，为企业发展再创佳绩。
在同华发电公司有这样一个班组，他们肩负着发电机组“高精尖”工作，炉侧、机侧、化学、除灰、脱硫、输煤等区域的仪器仪表、执行器、PLC、DCS、DEH等系统的检修维护工作；承担着生产监控系统的监管职责，工作范围点多面广、内容细致繁杂；他们穿梭在生产现场各个角落，为机组安全稳定运行保驾护航，他们就是设备管理部热控检修班组。
多年来，这个班组始终把安全生产放在首位，围绕企业中心工作，以技术为盾，创新为矛，破解了一道道生产技术难题。热控检修班组现有职工12人，平均年龄只有28岁，全是本科以上学历，这支充满朝气、锐意进取的年轻队伍，在平凡的岗位上，心系发电安全，情牵万家灯火，脚踏实地对待每一项工作。2023年，该班组荣获集团公司“先进班组”荣誉称号。
班组成员个个怀揣赤诚匠心，用智慧和汗水为机组设备“把脉问诊”，出色地完成了各项检修、改造、技术监督等工作任务，确保了机组安全可靠运行，为企业生产运营稳定发展作出了积极贡献。
作为生产一线班组，他们始终将“安全生产”作为第一工作原则，结合工作实际，逐步形成了一套行之有效的安全管理体系。班组成员秉承“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷连续干”的工作原则，狠抓设备维护和巡检，全力以赴确保机组健康稳定运行。在班长李燕伟的带领下，这个班组去年全年累计消缺6334条，消缺率始终保证在99.9%以上。
尽量把各项工作做在计划的前面，为后面的工作腾出时间空间，这是热控检修班在历次机组检修中得出的一致观点。为了达到预期目标，他们充分评估工作任务和技术力量，努力做到资源力量的优化配置。
检修现场，无论是工程师站的DCS系统数据备份，还是设备检修前的热控元件拆卸配合，热控专业人员始终做到有计划、有落实、有反馈bifa必发，把工作想得细些再细些，做得好些再好些。在一些不易发现的角落，时不时看见热控班组人员在进行着检修项目：有的蜷缩在主机轴承箱里拆解检查探头；有的在狭小的凝泵坑内埋头捋线；还有的在布满灰尘的锅炉炉膛内摸排壁温测点及保护套管磨损程度……这群小伙子们坚守在平凡岗位上发光发热，他们能作为、敢作为、善作为，为机组安全长周期稳定运行贡献着自己的热血和力量。
“多亏师傅们的辛勤教诲，让我成长了许多。”刚刚入职的新大学生何鑫禹自信满满地说道。针对班组青年职工较多、技术基础较为薄弱的情况，班组积极开展“师带徒”行动，高岗位人员及技术能手充分发挥“传、帮、带”作用，言传身教，充分利用机组检修机遇，组织青年职工深入生产现场了解设备参数、熟悉技术规范、掌握操作要领。
经常性开展“技术讲堂”“技能培训”等活动，去年班组累计开展了集中培训96学时，组织技术问答三十多次。通过外出培训、内部技术研讨等方式，引导青年主动思考、主动作为，全面提升专业技能水平，形成“勤学习、善思考、常实践”的良好氛围。
同时，班组通过定期开展安全教育、安全知识培训、观看安全警示片、班组事故应急演练、创建无违章班组和无违章个人活动、现场排查安全隐患等形式多样的安全活动，从而督促班组成员牢固树立安全责任理念。
热控班组以创建“文明和谐班组”为目标，制定了班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排、有记录。针对班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点，他们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施。另一方面加强现场安全管理方面，做到“五个一”，即每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回会、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全学习。
班前会注重实效，由班长认真交代当天的工作任务和安全措施，做到每个人心中有数，根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场检修工作安全有序顺利开展。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。热控检修班将继续加强对安全生产工作极端重要性的认识，以“时时放心不下”的责任心和使命感，克服一切困难，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。
“潞阳昌泰哪班强，安装一班响当当，讲安全来抓质量，要比技能我先上。”这是流传在潞阳昌泰煤业公司的一段顺口溜。潞阳昌泰煤业公司安装工区生产一班是一支能征善战的队伍。
全班职工13人，自成立以来，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，提出和践行的“人环细安抓班建”班组管理理念，为他们以稳定求发展、以管理上质量、以学管保安全奠定了坚实的基础。创造了多次刷新单班安装历史纪录，实现安全生产的优异成绩。
过去，该班存在职工文化素质相对较低的问题，如何提高职工文化素质？为此，该班组积极开展职工安全培训，重点学习法律法规、规程措施、事故案例等内容，潜移默化地提高了职工的整体素质。尤其重点加强了对《黑色三分钟、生死一瞬间》系列事故案例警示教育片的学习。
该班组织职工利用班前班后会的时间，采取抽查的方式，让职工亲自讲述事故案例，将事故经过、发生原因以及防范措施，教育职工牢固树立安全第一的理念，使职工做到了“看明白，想明白，干明白”。
在班组管理上，他们充分发挥每个职工的特长，合理利用工时，科学生产流程，提出了“人尽其才用特长，环节畅通程顺畅，细节把控细到位，安全达标质量上”的班组管理理念。做到了人尽其用，岗位管理细化，工作质量达标。该项措施不仅提高了职工的安全素质和专业技能，强化了职工的安全意识，更使班组工作质量提上了一个更高的台阶。
为鼓励职工在本职岗位上多创新多创效，该班组开展了“征集技改小点子”“解决实际小问题”“合理化建议”“我为班组进步献一策”等创新创效活动。在工作面运输电机、减速机等重型设备时，针对作业风险高、劳动强度大的实际情况，制作了重型设备运输车，确保了运输工作的安全高效；设备维修、回撤时，部分连接销锈蚀、变形，难以拆除，他们自行研制了拔销装置，以低成本解决了问题。
该班组的活动让职工得到精神物质双回报，进一步提高了职工搞小发明、小创造的积极性，有效带动该区队多数成员养成了善动脑筋、大胆创新的好习惯。
该班组作为工区的中坚力量，所担负的任务都是急、难、险、重的特殊工作，肩负着重大的责任。他们参与了公司每个综采工作面的安装回撤工作，多年来始终坚持安全第一的原则，积极学习安全管理经验，采用“弹性管理”方式，针对不同的工作任务，结合班组内部各班组长、职工的工作能力，根据人尽其用的班组管理理念，发挥人的特长来实现“岗位优化，人尽其才”。在工作过程中把最擅长的人安排在最适合的岗位，同时将业务从单一型向多元型拓展，实现了班组管理的科学化、安装质量的最优化、安全环节的达标化、任务效益的最大化。