以人为本 安全为首丨泰州分公司严守安全底线确保安全生产安全是企业生存、发展的根本保证。泰州分公司认真贯彻落实省分公司要求，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，不折不扣地落实安全生产主体责任，从严防范各类生产安全事故的发生。

　　泰州分公司班子成员高度重视安全工作，多次召开安全工作宣贯会议，进一步增强全体干部员工的安全红线意识和防范事故的能力。分公司党支部、总经理狄中尚提出安全工作要做到“六个到位”：一是人员要到位；二是培训要到位；三是技能要到位；四是管控手段要到位；五是责任压实要到位；六是管理成效要到位。

　　要求职责要到位，严格执行“管生产必须管安全”基本原则，分公司领导班子及党员讲党性、树形象、做表率，对区域安全实行责任包保，同时各部门条线管理人员也进行区域安全质量责任包保，结合岗位安全责任，建章立制，明确职责，以责任落实保安全。通过建章立制打基础，抓实、从严、动真，使全体员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为行为自觉融入到日常工作中，形成安全“人人有责，人人尽责”的共识和良好氛围。

　　泰州分公司实行以人为本的人力资源管理理念，加大教育培训力度，提高全员素质水平，以员工素质保安全。

　　要求培训要到位。通过全方面、度、多场次培训，全力打造一支高素质、懂安全、会管理的安全管理团队，充分利用中心班组长身处一线、业务能力强的管理优势，以点代面，全面协同做好安全培训管理工作。截至目前，累计培训达300多场次，全面提高员工安全生产素质，为安全生产工作奠定了坚实的基础。

　　泰州分公司完善以人为本的管理模式，致力于员工与企业的共同发展，强化基层装维人员技能提升，打造实力队伍，以技能保安全。

　　要求技能要到位。所有安全管理岗位人员要熟练岗位技能，要具备懂安全、敢管、会管、能管好安全的能力。一方面安全管理人员苦练内功，不再满足闭门造车，勇敢走出去，充分学习其他兄弟地市先进的安全管理经验，横向交流，取长补短，做牢做实安全基础工作。另一方面分公司强化基层装维人员业务及技能培训，主管领导亲自示范，对施工作业中登高、登杆、涉电规范流程进行严格要求，不放松对安全劳保用品、工器具的认真检查，使广大员工掌握安全生产知识和安全技能，提高全员安全技能、安全生产意识和自我保护能力，有效促进分公司安全生产水平的提高。

　　要求管理成效要到位。要管理有方、措施到位，真正管、管扎实。泰州分公司要求各部门认真填写安全监控检查表，及时将视频监控及现场检查发现的问题进行汇总，上报安监中心备案，并督促落实整改确保实效。检查方式以现场检查为主，以视频检查为辅。检查内容包括：各中心班组每日现场早和视频早情况；装维施工维护作业现场安全规范的执行情况；一线装维、施工人员持证情况；各中心班组培训考试情况、安全基础台账管理情况、安全防护用品配备情况；工程施工现场安全管理以及办公营业场所、仓库等安全生产规范管理情况。2020年公司将农村偏远乡镇以及城乡结合部的作业现场作为安全检查重点区域，加大检查力度和频次，强化对“关键人群、关键区域、关键岗位”的把控力度，使基层一线装维人员真正完成从“要我安全”到自己主动“我要安全”的转变。

　　要求管控手段要到位。一是各支撑服务中心每天坚持安全早。偏远区域每个班组要求每周至少一次现场安全早，其余班组除下雨天外每日钉钉直播现场安全早，其他情况微信早截图，每日统计、留档并在安全管理群通报。早过程中对装维人员的安全防护用品携带情况、交通工具进行安全防护检查，做好安全防范每日提醒，会后填写当日安全日志，做到每个装维人员安全铭记于心,平安与我同行。二是安监中心强化通报制度。通报内容有：APP照片上传情况，安全日志、基础台账检查，现场作业检查，安全劳保用品检查、各部门自查执行情况、风险源排查等。要求所有检查必须留痕留档，检查问题必须有整改记录，形成闭环管理，注重检查考核实效。

　　泰州分公司坚守“以人为本，安全为首”理念，通过进一步加大对安全生产教育和检查力度，不断提高全员安全素质及安全意识，严守安全底线，加强安全工作常态化管控，为泰州分公司各项工作安全、健康bifa必发、有序开展保驾护航。