南方电网云南保山供电局“八心”聚才打造高素质专业化干部人才队伍近年来，南方电网云南保山供电局坚持目标导向与问题导向，坚持党管干部、党管人才，从人力资源“引、选、育、用、管、留、激、服”全生命周期管理链条统筹谋划，构建“八心”聚才机制，努力打造一支高素质专业化干部人才队伍。

　　倾心引才，拓宽干部人才源头“引水渠”。一是校园招聘“注活力”，不断提升优质生源占比，保持公开选聘比例100%。二是系统内选才“挖潜力”，从系统内公开选聘紧缺专业人才。三是退役士兵接收“添动力”，引进退役士兵分配到安全生产岗位。

　　用心选才，建好干部人才储备“蓄水池”。一是组织推荐一批，向省公司推荐优秀年轻干部，识别发现优秀人才。二是考试选拔一批，通过竞争上岗选拔高素质专业化年轻干部，促使人才脱颖而出。三是日常掌握一批，收集充实优秀干部人才。

　　悉心育才，打造干部人才成长“大舞台”。一是构建技术技能专家“人才+项目”平台，通过项目实施及技术攻坚，促进专家带头发挥作用。二是打造班组长队伍梯队培养平台，采用“集中轮训+线上训练营”混合培养方式全面提升班组长“四会”能力。三是健全内训师“赛训结合”平台，持续提升内训师综合能力。四是完善新入企员工一站式服务平台，健全新员工培养体系，使员工尽快胜任工作、尽快成长成才、尽快建功立业。

　　精心用才，构建干部人才启航“充电站”。一是向核心专业聚集充电，选优配强核心专业部门负责人。二是向重点任务聚集充电，在完成重大任务中识别和使用优秀年轻干部。三是向基层一线聚集充电，大力选拔在基层单位、扶贫一线经过扎实历练、实绩突出的优秀年轻干部。

　　细心管才，织牢干部人才作风“防护网”。一是直线经理带。建立薪火传承机制，对干部人才进行思想引导和工作指导。二是严明纪律管。开展谈心谈话，教育引导干部扣好廉洁从业“第一粒扣子”。三是激励约束促。组织签订年度、任期业绩责任书，实现任期和年度经营目标签订“全覆盖”。

　　真心留才，激发干部人才实干“驱动力”。一是坚持尊师重教扬美德。选评专家内训师及兑现课酬，增强内训师获得感。二是坚持优化福利定人心，提升一线福利。三是坚持树立榜样激干劲。建立成长记宣传机制，提升人才荣誉感。四是坚持优化劳保护安全。足额配发劳保用品，提升员工满意度。

　　热心激才，提升干部人才价值“获得感”。一是薪酬分配向基层一线倾斜。二是绩效奖励向核心业务倾斜。三是配套经费向专家人才倾斜，有效提升干部人才价值“获得感”。

　　诚心服才，强化干部人才保障“幸福感。一是制定清单精细化服务。制定20项人才服务保障措施，优化人才成长发展环境。二是辅导申报个性化服务。辅导高层次人才专项申报，畅通晋升发展通道。三是联系专家暖心化服务。开展调研、谈心谈话、节日慰问等，打造安居温暖港湾bifa必发。

　　通过“八心聚才”机制，保山供电局干部人才素质显著提升，人均素质当量1.23，高技能人才占比83.6%，在云南电网公司系统内名列前茅。现有云南省“万人计划”首席技师1人、云南省“五一劳动奖章”获得者1人、保山市“产业建设领军人才”1人、保山市“永昌技能名师”2人、保山市“兴保英才培养计划”技能名师1人、“保山工匠”1人、保山市“有突出贡献的优秀专业技术人才”2人。干部人才队伍的形成，为保山市能源稳定供应及保山供电局高质量发展提供了人力资源保障。